Trabajo en Equipo
Objetivo del Tema: Concienciar
en el trabajo en equipo y su importancia
y en las entidades de trabajo públicas y privadas.
¿ Qué es un Equipo de Trabajo?
Equipo de Trabajo: Es un pequeño número de personas comprometidas con una finalidad común que solo se puede lograr por un trabajo complementario e interdependiente de sus integrantes.
Enlaces recomendados de la Web para su revisión
https://es.slideshare.net/BerthaAyalaMedrano/trabajo-en-equipo-presentacion-39032921
http://www.eltrabajoenequipo.com/Definicion.htm
http://www.eltrabajoenequipo.com/Definicion.htm
- Un grupo será definido como la pluralidad de individuos que se hayan en contacto los unos con los otros, que tienen en cuenta la existencia de unos y otros y que tiene conciencia de cierto elemento común de importancia.
Tipos de Grupo
- Primarios: Establecen relaciones interpersonales cara a cara espontáneamente y afectivas que influyen directamente en la formación de hábitos y valores del hombre. Ejemplo: los grupos familiares, de amigos y de trabajo.
- Secundarios: Es el conjunto de personas organizadas en torno a un objetivo común y las relaciones se establecen en base a una comunicación directa o indirecta. Ejemplo: Instituciones, clubes, pueblos, comunidades grandes y pequeñas.
Importancia de Equipos de Trabajo
¿Cuáles son las condiciones de un equipo de trabajo?
1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del trabajo en equipo. Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan las habilidades de los demás, entiendan sus roles y sepan cómo ayudarse mutuamente
2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en equipo deben perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que comuniques la misión de la empresa de manera uniforme y que definas cómo cada miembro y departamento puede contribuir a cumplirla
3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos sentirnos parte de algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de equipos es el desarrollo de una identidad común. Define qué identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro esté conciente de su impacto en el equipo
4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo en equipo que el hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder autócrata. Para evitarlo, impulsa la generación de ideas, abre tu mente y motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si tienes esta retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o estrategia.
5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil criticar o subestimar el trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear empatía entre tus trabajadores, realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá en qué consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.
6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo. Cuando una persona es parte de un equipo, sabe que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los miembros. No fomentes la mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los problemas y los aciertos sean compartidos
7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los miembros trabajen como una orquesta es que existan los canales de comunicación adecuados. Los verdaderos equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear estrategias en conjunto.
8. Aprovecha la diversidad. Un equipo de trabajo homogéneo puede operar con eficiencia pero sin mucha innovación. Al momento de crear tus equipos procura que haya personalidades e intereses distintos, pero que se compartan valores y un compromiso con la empresa
9. Celebra los éxitos grupales. Aunque es importante también reconocer el trabajo individual, es clave que las recompensas se den por resultados en equipo. Cuando algo sale bien, reúne a todos los implicados y agradéceles su trabajo. Procura destacar el papel de cada uno, pero celebrar el resultado grupal
10. Sé un líder. Todo equipo de trabajo necesita un líder que guíe y reúna los esfuerzos individuales. No te “laves las manos” y sé parte del equipo. Como líder tendrás que llegar a consensos y tomar decisiones, con base en las ideas y opiniones de tu equipo.
¿Cuáles son los Roles de Equipos de Trabajo?
Trabajar en equipo siempre es un reto, pero también supone una nueva vía de crecimiento personal y laboral. Por esto, son muchas las empresas que deciden apostar por esta forma de trabajo a la hora de poner en marcha nuevos proyectos. Pero ¿cuáles son los roles que adopta cada persona dentro del equipo?
Por lo general, éstos se asumen de una manera espontánea dentro del grupo y suelen estar en función de la personalidad de cada uno de los miembros y de las relaciones que haya entre ellos. Sin embargo, Meredith Belbin, experto inglés en formación de equipos, recomienda en su teoría sobre los roles, la participación de nueve:
El coordinador. Es habitual que este rol lo adopte una persona que cuenta con más experiencia dentro del grupo. Suele actuar fomentando la participación de todos los integrantes y delegar tareas teniendo en cuenta las especializaciones de cada miembro del equipo.
El creativo. Aporta creatividad e imaginación en la propuesta de nuevas ideas o en la búsqueda de soluciones a distintos problemas.
El investigador. Es alguien curioso por naturaleza que busca alternativas para evitar que el equipo se quede atascado. Las ideas que suele aportar no tratan de ser originales, sino que están basadas en la observación o en experiencias previas.
El implantador. Es la persona que transforma las decisiones en tareas definidas que los miembros del equipo pueden realizar.
El impulsor. Es el individuo que trata de empujar a los demás para seguir avanzando en el trabajo. Su forma de ser y actuar es lo que permite superar obstáculos que el equipo de trabajo se encuentra en su camino.
El evaluador. Suele ser una persona seria, con capacidad de análisis, que valora los pros y contras antes de decidirse por la alternativa más adecuada. Quien asume este rol carece, generalmente, de iniciativa.
El cohesionador. Es cooperador y diplomático. Escucha a los demás y evita los enfrentamientos. Suele ser el puente perfecto para la resolución de conflictos dentro del equipo.
El especialista. Cumple con sus obligaciones y aporta conocimientos técnicos específicos sobre el tema que domina.
El finalizador. Es alguien muy meticuloso que se preocupa de que esté todo hecho y bien realizado. No le gusta delegar y suele realizar las tareas en el plazo establecido.
¿Cuál es la diferencia entre grupo y equipo de trabajo?
https://www.youtube.com/watch?v=nGf0DPX_Gcs
http://slideplayer.es/slide/5421688/
http://slideplayer.es/slide/5421688/
http://www.wentels.com/es/course/trabajo-en-equipo/diferencias-entre-grupo
Enlaces recomendados de la Web para su revisión:
Actividades:
La Presentación sobre el Tema de Equipo de Trabajo y Grupo para realizar las lecturas de los enlaces recomendados que estarán publicados en el blogger y a través de www.slideshare.net
El participante deber revisar la presentación y las lecturas recomendados en los enlaces para que elabore un mapa mental de manera individual a través de https://freemind.softonic.com/ y enviarlo al la herramienta Classroom a través de siguiente enlace https://classroom.google.com/u/0/c/MTI3NjY0NzkwNTNa?hl=es
Evaluación sumativa con un valor de 2 puntos.
¡VEAMOS ESTE VÍDEO!
Actividad:
Los participantes deben realizar un análisis del video y hacer un comentario en la herramienta Classroom a través de siguiente enlace https://classroom.google.com/u/0/c/MTI3NjY4NDg1NzJa?hl=es
La actividad debe ser entregada el día 09-03-2018 antes de la 7 pm
Evaluación con un valor de 2 puntos.
Los participantes deben realizar un análisis del video y hacer un comentario en la herramienta Classroom a través de siguiente enlace https://classroom.google.com/u/0/c/MTI3NjY4NDg1NzJa?hl=es
La actividad debe ser entregada el día 09-03-2018 antes de la 7 pm
Evaluación con un valor de 2 puntos.
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